张琦2025超级流量营销课是一门聚焦电商与视频号领域的实用课程。课程提供电商爆品趋势手册、视频号起号实操指南、违禁词规避手册等干货内容。在电商方面,涵盖全渠道流量获取策略以及2024 - 2025电商爆款选品方法论,帮助从业者精准把握市场趋势,选出具有潜力的爆款产品,实现业绩增长。在视频号运营上,传授快速涨粉变现技巧,助力运营者在新兴流量平台上抢占先机。同时,课程还讲解新广告法下合规营销要点,让营销活动合法合规。除了核心课程内容,还附赠3天完整培训视频、2套学习笔记以及22套商业拓展资料包,其中包含商业计划书、股权设计、华为管理资料等,为学习者提供全面的商业知识补充。此外,张琦的课程往往以通俗…...
本课程由资深人力资源专家杨平安亲授,聚焦于战略绩效与薪酬激励体系设计。课程系统讲解从战略解码到绩效目标制定、薪酬预算设计以及销售和产研人员激励方案等全流程方法论。课程亮点众多,包含50多个实战案例,深入解析15个绩效体系特征,并设有直播答疑环节。
通过学习本课程,HR能够掌握战略绩效管理工具以及薪酬激励设计技巧,有效解决目标分解难、考核落地难等痛点问题,快速提升企业人效与员工积极性。课程内容涵盖前沿知识,如OKR与KPI结合、弹性预算制定、精神激励等。无论是中高层管理者,还是HR专业人士,都能从本课程中获取实用的知识与技能,助力自身职业发展以及企业人力资源管理水平的提升。

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战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析-杨平安人力课26.15GB
072-直播答疑3.mp4322.64MB
071-直播答疑2.mp4318.7MB
070-直播答疑1.mp4329.78MB
069-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4176.1MB
068-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4245.22MB
067-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4191.19MB
066-一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4194.72MB
065-绩效管理实操案例解答4.mp477.62MB
064-绩效管理实操案例解答3.mp4212.55MB
063-绩效管理实操案例解答2.mp4214.63MB
062-绩效管理实操案例解答1.mp4276.07MB
061-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4119.84MB
060-3-绩效目标怎么定?OKR与KPI怎么结合?.mp4172.02MB
059-2-绩效目标如何分解设定.mp4377.81MB
058-1-业绩目标与实际差距太大,不达标怎么办?.mp4241.51MB
057-0511-绩效人才盘点课程答疑-02.mp4397.1MB
056-0511-绩效人才盘点课程答疑-01.mp4560.87MB
055-0216-绩效激励实操课直播答疑3.mp4322.89MB
054-0216-绩效激励实操课直播答疑2.mp4319.62MB
053-0216-绩效激励实操课直播答疑1.mp4331.58MB
052-51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4563.4MB
051-50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4204.22MB
050-49-如何运营绩效激励管理.mp4555.71MB
049-48-现有的绩效激励难在哪里.mp4388.7MB
048-47-理想化绩效管理体系的15个特征(2).mp4474.18MB
047-46-理想化绩效管理体系的15个特征(1).mp4457.3MB
046-45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4419.84MB
045-44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4192.77MB
044-43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4390.53MB
043-42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4760.64MB
042-41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4547.27MB
041-40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4325.81MB
040-39-绩效激励中的精神激励.mp4182.19MB
039-38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4499.79MB
038-37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4374.9MB
037-36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4439.75MB
036-35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4482.31MB
035-34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4453.03MB
034-33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4365.58MB
033-32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4251.62MB
032-31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4417.4MB
031-30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4426.93MB
030-29-销售人员的薪酬激励设计.mp4424.39MB
029-28-销售人员的薪酬激励设计.mp4401.45MB
028-27-销售人员的薪酬激励设计.mp4303.99MB
027-26-如何设定薪酬预算工资包.mp4506.7MB
026-25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4360.57MB
025-24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4525.54MB
024-23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4260.54MB
023-22-薪酬激励要做哪些事.mp4275.54MB
022-21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4405.11MB
021-20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4504.83MB
020-19-什么是薪酬预算.mp4379.96MB
019-18-绩效考核的后续跟进.mp4245.34MB
018-17-绩效考核的结果反馈2.mp4570.21MB
017-16-绩效考核的结果反馈1.mp4410.03MB
016-15-绩效考核的激励应用2.mp4429.97MB
015-14-绩效考核的激励应用1.mp4494.38MB
014-13-绩效考核的结果输出.mp4582.19MB
013-12-如何做好绩效结果的评定.mp4433.63MB
012-11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4457.65MB
011-10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4600.91MB
010-09-绩效目标如何制定.mp4255.03MB
009-08-战略如何制定与解码.mp4314.58MB
008-07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4279.74MB
007-06-绩效激励专家要做哪些事(管理输出).mp4261.83MB
006-05-绩效激励专家要做哪些事(业务输出).mp4457.28MB
005-04-绩效激励专家的角色定位.mp4271.94MB
004-03-完整的绩效激励体系是什么?.mp4604.73MB
003-02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4465.96MB
002-01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4524.24MB
001-00-课程简介(买课前必看).mp4195.47MB
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