王新宇团队人效提升5步法：招聘绩效薪酬31讲（实战管理必修课）

本课程由资深人力资源专家王新宇主讲，聚焦团队人效提升的五大核心步骤，系统拆解从人才选拔到薪酬激励的全链路管理方法。课程共31节，覆盖组织架构设计、精准面试技巧、SMART目标拆解、薪酬体系搭建等关键模块，适合企业管理者、HR从业者及团队负责人深入学习。

课程核心价值：

• 人才选拔与组织设计：从职位管理、组织架构优化入手，讲解如何预防人才流失、拉帮结派等问题，并对比六种典型组织结构的优劣，帮助管理者找到控制与效率的平衡点。
• 精准识人与面试技巧：通过提问技巧、细节观察及动机分析，识别候选人的成就动机与真实能力，掌握降低员工流失率、提升团队内驱力的方法。
• 绩效管理与目标拆解：深入解析SMART原则，演示如何将公司目标层层拆解落地，并对比不同绩效管理工具的适用场景，避开90%企业会踩的绩效误区。
• 薪酬激励体系搭建：从报酬体系构成到基本薪酬确定方法，再到基薪设计与现有薪酬水平的匹配策略，系统讲解如何通过薪酬设计激发员工动力。

课程特色：以案例教学为主，提供可直接落地的管理工具与模板。内容涵盖企业不同发展阶段的人力策略选择、HRBP三支柱模型的应用价值，以及激励的本质与薪酬关注点，帮助管理者构建高效人才管理体系，实现人效提升30%以上的目标。

适合人群：企业管理者、HR从业者、团队负责人，以及希望系统提升人力资源管理能力的职场人士。