本财务BP实战课程由黄海打造,专为财务人员量身定制,系统讲解财务BP核心技能与实战方法。课程围绕经营分析、研发支持、采购决策、生产优化、销售策略五大模块展开,通过40多个真实案例,深入解析财务BP的四种角色定位、六大核心能力以及价值创造路径。学员在课程中能够掌握商业价值评估、成本管控、报价决策等硬核技能,学会运用数据驱动业务增长。课程还特别分享了年薪百万财务BP的成长秘籍,助力财务人员快速转型为高价值业务伙伴,实现职业上的飞跃。课程内容紧密贴合制造业、房地产、餐饮等多行业的企业实际需求,无论您身处哪个行业,都能从中汲取适合自身发展的知识。无论是希望提升竞争力的财务从业者,还是有志于转型成为财务…...
关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》是一门专为高阶管理者打造的课程。在管理工作中,决策是核心环节,该课程围绕这一理念,系统地讲解了从思维方式到落地执行的全流程决策技巧。课程共涵盖12个模块。先导篇先阐述为什么决策是管理的基础;随后介绍高管必备的概念思维,以及IOGSMT决策工具如何缩短战略和执行的距离。课程还着重讲解提问能力、问题界定、事实澄清等方面,帮助管理者发现和解决问题。例如,通过连问5个为什么技巧找到理想结果,运用RCA根因分析法多维度审视问题,借助5Y追问法区分表面症状与本质原因等。此外,课程还涉及实践复盘以及约束条件等内容,助力管理者构建清晰、可执行的判断框架,提升决策能力,是管理者提升管理技能的优质学习资源。

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关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》2.86GB
00先导篇 为什么决策是管理的基础?_ev.mp4257.88MB
01 概念思维:高管必备的技能_ev.mp4194.7MB
02 IOGSMT:决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4153.22MB
03 提问能力:决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4194.39MB
04 问题界定:关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4227.58MB
05 事实澄清:将演绎的描述转化为事实的描述?_ev.mp4180.77MB
06证明需求:划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4235.13MB
07 目标状态:连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4297.27MB
08 问题深挖:复杂问题简单化逻辑分解法11_ev.mp4240.68MB
09 RCA根因分析法:多维度审视问题_ev.mp4215.15MB
10 5Y追问法:区分表面症状与本质原因_ev.mp4224.9MB
11 实践复盘:未来有效行动的重要标准准_ev.mp4240.68MB
12 约束条件:影响组织系统能力的关键限制因素_1 - 副本_ev.mp4263.59MB
共13个文件,合计:2.86GB

