朱老丝《让说话有“逻辑”》是一套致力于拯救说话逻辑的实用课程。课程包含20多套拿来就能用的逻辑框架,为培养高效说话逻辑提供了清晰指南,助力人们避免因说话问题错失机会。课程内容丰富多样,开篇便点明说话有逻辑对于沟通效率提升的重要性。随后从多个维度深入讲解逻辑知识与应用技巧,比如在了解逻辑的本质后,通过类聚群分、次第有序等方法,帮助学习者清理杂乱信息、让表述条理清晰;在因果推断环节,让观点有依有据。在实际应用方面,课程覆盖了即兴发言、自我介绍、表达成就、平息分歧等多种场景,无论是想要一开口就征服听众,还是巧妙化解分歧、优雅表达拒绝,亦或是在商业洽谈、提案等场合取得成功,都能从课程中找到对应的策略与…...
关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》是一门专为高阶管理者打造的课程。在管理工作中,决策是核心环节,该课程围绕这一理念,系统地讲解了从思维方式到落地执行的全流程决策技巧。课程共涵盖12个模块。先导篇先阐述为什么决策是管理的基础;随后介绍高管必备的概念思维,以及IOGSMT决策工具如何缩短战略和执行的距离。课程还着重讲解提问能力、问题界定、事实澄清等方面,帮助管理者发现和解决问题。例如,通过连问5个为什么技巧找到理想结果,运用RCA根因分析法多维度审视问题,借助5Y追问法区分表面症状与本质原因等。此外,课程还涉及实践复盘以及约束条件等内容,助力管理者构建清晰、可执行的判断框架,提升决策能力,是管理者提升管理技能的优质学习资源。

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关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》2.86GB
00先导篇 为什么决策是管理的基础?_ev.mp4257.88MB
01 概念思维:高管必备的技能_ev.mp4194.7MB
02 IOGSMT:决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4153.22MB
03 提问能力:决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4194.39MB
04 问题界定:关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4227.58MB
05 事实澄清:将演绎的描述转化为事实的描述?_ev.mp4180.77MB
06证明需求:划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4235.13MB
07 目标状态:连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4297.27MB
08 问题深挖:复杂问题简单化逻辑分解法11_ev.mp4240.68MB
09 RCA根因分析法:多维度审视问题_ev.mp4215.15MB
10 5Y追问法:区分表面症状与本质原因_ev.mp4224.9MB
11 实践复盘:未来有效行动的重要标准准_ev.mp4240.68MB
12 约束条件:影响组织系统能力的关键限制因素_1 - 副本_ev.mp4263.59MB
共13个文件,合计:2.86GB

